运管部管理人员岗位职责

运管部管理人员岗位职责 本文关键词:管理人员,岗位职责,运管

运管部管理人员岗位职责 本文简介:岗位职责说明书1.运营部前台经理文件名岗位职责说明书编写日期文件编码页码岗位名称运营部前台经理所属部门运营部岗位等级直接上级运营部经理直接下级主管岗位编制1薪资标准工作时间9:00-12:00/14:00-17:30职责概述全面协助部门经理负责各经营点工作计划和经营预算的制定、落实,确保经营目标实现

运管部管理人员岗位职责 本文内容:

岗位职责说明书

1.运营部前台经理

文件名

岗位职责说明书

编写日期

文件编码

页码

岗位名称

运营部前台经理

所属部门

运营部

岗位等级

直接上级

运营部经理

直接下级

主管

岗位编制

1

薪资标准

工作时间

9:00-12:00/14:00-17:30

职责概述

全面协助部门经理负责各经营点工作计划和经营预算的制定、落实,确保经营目标实现;坚持标准化和个性化结合,不断提高服务的档次和水平;重视市场和客户需求,确保经营对路;科学组织,精打细算,做好成本控制及营业收入的及时回笼;加强信息的传递和部门间的协调,确保公司服务的整体性。

工作职责

1、根据现代高品质服务与管理要求,健全、完善本部门各项管理和运作机制,向运营部经理负责;

2、参加公司例会,主持部门管理会议,全面负责部门各营业点经营管理工作的计划、组织和落实,定期对经营情况进行总结和评价;

3、加强日常工作的检查、控制和督导,确保服务的优质亲切,保持与客人的沟通,根据季节和客人需求的变化,及时组织服务的调整,合理组织经营种类,健全个性化服务体系;

4、负责组织、安排大型团体住宿、会议、就餐和重要宴会,负责VIP客人的迎送,及时处理突发事件和客人的重要投诉;

5、协助经理制定并健全成本控制体系,掌握好食品

、饮品、客房的标准规格和要求,合理控制毛利率和成本;

6、加强与总厨的沟通,及时反馈菜品消费信息,不断调配特色菜单,配合完成新菜品的开发和推广工作;

、及时掌握酒店销售动态和政策,制定有效的销售策略和活动,确保部门及公司整体销售任务的完成;

8、严格财务管理制度,合理调度信用政策,确保经营收入及时准确的回收。

9、加强与其他服务部门的协调沟通,提高服务效率,注重服务补台,确保服务的整体性;

10、制定部门用工计划,负责部门各级人员的选聘及培训,公正做好下属绩效考评,严格奖惩,维护部门团结;

11、完成领导临时交办的其他工作任务。

素质要求

◆基本素质:具备相当丰富的餐娱管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力及沟通、协调能力;

◆文化程度:旅游、酒店管理、市场营销等相关专业大专以上学历,或受过餐饮经营管理方面的系统培训;

◆外语水平:有一定的英语交流能力;

◆工作经验:3年以上相关工作经验,或1年以上酒店相应部门经理工作经验;

◆特殊要求:熟练操作酒店电脑管理系统,知晓财务控制和财务预算知识,掌握日常办公软件的应用。

2.运营部总厨

文件名

岗位职责说明书

编写日期

文件编码

页码

岗位名称

运营部总厨

所属部门

运营部

岗位等级

直接上级

运营部经理

直接下级

厨师长

岗位编制

1

薪资标准

工作时间

职责概述

负责公司各厨房的全面管理工作,维持厨房的正常运转;坚持标准化和个性化结合,以独特的饮食菜品满足各餐厅的销售要求;不断推陈出新,保持菜品精益求精;负责各类工作计划的制定,科学管理,精打细算,做好厨房成本及费用的控制;保持与前台的密切协调,配合完成餐饮经营和销售目标。

工作职责

1、负责厨房各项工作的计划、组织和落实,组织后台管理工作会议,做好工作安排,向运营部经理负责;

2、加强与前台和销售的联系,及时掌握销售动态和接待信息,根据情况对工作进行合理灵活的安排;

3、及时掌握原料库存,了解市场信息,负责制定和审查厨房原料采购计划,保证价格合理,质量上乘;

4、督促各厨师长现场指挥,保持菜品的精益求精,坚持标准菜单和个性菜单相结合,根据销售情况和客人需求定期更换菜单,负责大型、重点任务菜单的审查,亲自指挥以确保出品质量;

5、熟悉食品卫生法规,严把进货和操作关,杜绝食品安全事故,重大接待做好与相关管理部门的配合菜品备检工作;

6、加强技术学习和交流,跟踪最新烹饪动态,制定技术培训计划并组织落实,不断提高厨师业务、技术水平;

7、负责组织技术骨干进行菜品创新活动,注重吸收外来精华,不断推陈出新,定期推出适应市场的特色新菜;

8、注重客户需求收集,做好菜品意见跟踪反馈工作,建立VIP客户的个性化菜单档案。

9、加强厨房设备的养护管理,严格执行设备操作规程和清洁卫生制度,负责制定设备和用具的增补计划;

10、建立有效的成本控制体系,审查每日餐料的购买、领用和消耗情况,保持合理库存,检查每日盘存工作,加强与前台的联系和产销成本分析,确保餐饮经营毛利率目标的实现;

11、制定厨师聘用计划,公正做好下属绩效考评,严格奖惩,正确激励,保持士气,维护团结;

12、完成上级临时交办的各项工作任务。

素质要求

◆基本素质:受过酒店管理、餐饮管理、厨房管理等方面的系统培训,有相应的厨师技术高级等级证书;

◆文化程度:有相应的厨师技术高级等级证书;

◆外语水平:有一定的英语交流能力;

◆工作经验:10年以上厨师岗位工作经验,或2年以上酒店总厨工作经验;

◆特殊要求:

1、较强的管理能力和预测能力,具有一定的协调沟通能力;

2、了解餐饮经营思想,有一定酒店产品及食品营养等方面知识;

3、熟知厨房操作流程,通晓食品加工制作技能;

4、了解酒店电脑管理系统,知晓财务控制和预算方面知识。

3.运营部餐饮主管

文件名

岗位职责说明书

编写日期

文件编码

页码

岗位名称

运营部餐饮主管

所属部门

运营部

岗位等级

直接上级

运营部前台经理

直接下级

餐饮服务员、迎宾员

岗位编制

2

薪资标准

工作时间

倒班()

职责概述

在运营部经理的领导下,全面管理餐厅的各项工作,确保为客人提供优质的餐饮、会议、棋牌服务,制定工作计划,完成每日营业指标和接待任务。

工作职责

1、制定本部门安全、卫生、酒水控制规范,并组织实施;

2、调查和了解市场情况,掌握公司和本部门经营情况;

3、召开班前会,布置任务,完成上传下达工作;

4、根据实际工作情况,安排员工的班次;

5、督导各点日常工作,确保餐厅各业务环节的顺利运转;

6、对重点宴会、会议给予特殊关注,或亲自参与服务;

7、负责组织、安排大型团体会议、就餐和重要宴会,负责VIP客人的迎送及接待;

8、营业时间内督导员工,为客人提供高质量高效率的服务,确保服务员按照服务程序与标准为客人提供优质服务,并参与服务,特别是VIP客人的接待;

9、全面控制服务区域内的客人用餐、会议、棋牌娱乐情况,及时解决客人问题,并适当处理客人投诉;

10、收集客人对菜品的意见,及时反馈给总厨,做好菜品的调整;收集客人对会议设施设备及服务的意见,及时调整;

11、了解客人姓名及特殊要求,同客人建立良好关系,建立客史档案;

12、当班结束后,检查收尾工作,负责下一班工作交接;

13、加强日常工作的检查、控制和督导,确保餐饮服务的优质亲切,保持与客人的沟通;

14、负责餐厅人事安排,绩效评估,实施奖惩,并报部门经理批示;

15、实施餐厅员工的培训,进行日常针对性培训,保证下属的工作态度和能力达到要求,并将培训内容书面呈报运营部存档备案;

16、配合管事部主管负责餐厅硬件设备的清洁、保养、维护,更新;

17、严格按标准要求控制低耗品、易耗品的报损率;

18、适时将餐饮经营状况和特殊事件向运营部经理汇报;

19、协助运营部经理做好公关营销和内部协调工作。

20、在必要时做好迎宾员、酒水员的补位工作,及时弥补服务员在工作中出现的错误;

21、利用一切机会进行推销;

素质要求

◆基本素质:有较强的管理能力和协调能力;有较丰富的应对突发事件的快速反应和决断能力;善于观察,乐于沟通;熟悉公司产品和运作,了解餐饮经营思想;有一定菜品配、会议服务、酒水调制方面知识;

◆文化程度:接受过餐饮服务的专业岗位培训,大专以上学历;

◆外语水平:有一定的英语交流能力;

◆工作经验:从事餐饮管理三年实际工作经验;

◆特殊要求:

1、较强的管理能力和预测能力,具有一定的协调沟通能力;

2、了解酒店电脑管理系统,知晓财务控制和预算方面知识。

4.运营部娱乐主管

文件名

岗位职责说明书

编写日期

文件编码

页码

岗位名称

运营部娱乐主管

所属部门

运营部

岗位等级

直接上级

运营部经理

直接下级

娱乐部服务员

岗位编制

1

薪资标准

工作时间

职责概述

在运营部经理领导下,全面管理咖啡厅、茶厅的各项工作,确保为客人提供优质的酒水、咖啡、茶水、饮料、棋牌娱乐服务,制定计划,完成每月营业指标。

工作职责

1、制定本部门安全、卫生、酒水控制规范,并组织实施;

2、调查和了解市场情况,掌握公司和本部门经营情况;

3、召开班前会,布置任务,下达指标,完成上传下达工作;

4、组织协调本部门内部关系及本部门与其他相关部门的联系;

5、督导各点日常工作,确保各营业点业务环节的顺利运转;

6、对重点客人给予特殊关注,参与VIP服务;

7、全面控制服务区域内的客人情况,及时解决客人问题,并适当处理客人投诉;

8、设计制定酒水单,负责本部门饮品的更新;

9、了解客人姓名及特殊要求,同客人建立良好关系,建立客史档案;

10、协助收银员制作营业报表,清点货品,填写提货单,完成并检查日盘、月盘工作;

11、当班结束后,检查收尾工作,确保安全,负责下一班工作交接;

12、实施餐厅员工的培训,进行日常针对性培训,保证下属的工作态度和能力达到要求,并将培训内容书面呈报运营部存档备案;

13、全面负责各营业点硬件设备的清洁、保养、维护、更新;

14、加强日常工作的检查、控制和督导,确保餐饮服务的优质亲切,保持与客人的沟通;

15、负责营业点内人事安排,绩效评估,实施奖惩,并报部门经理批示;

16、严格按标准要求控制低耗品、易耗品的报损率;

17、适时将经营状况和特殊事件向运营部经理汇报;

18、协助运营部经理做好公关营销和内部协调工作。

19、配合管事部主管负责各点硬件设备的清洁、保养、维护,更新;

20、在必要时做好酒水员的补位工作,及时弥补服务员在工作中出现的错误;

21、利用一切机会进行推销;

素质要求

◆基本素质:有较丰富的应对突发事件的快速反应和决断能力;善于观察,乐于沟通;熟悉酒店产品和运作,了解餐饮经营思想;有较好的酒水调制方面知识;

◆文化程度:接受过餐饮服务的专业岗位培训,大专以上学历;

◆工作经验:从事餐饮管理三年实际经验;

◆外语水平:有一定的英语交流能力;

◆特殊要求:

1、有较强的管理能力和协调能力。

2、了解酒店电脑管理系统,知晓财务控制和预算方面知识。

5.运营部管事、传菜主管

文件名

岗位职责说明书

编写日期

2011-7-13

文件编码

页码

岗位名称

管事、传菜部主管

所属部门

运营部

岗位等级

直接上级

前台经理

直接下级

岗位编制

1

薪资标准

工作时间

职责概述

在前台经理的领导下,负责管事部的全面工作,保证及时提供充足的洁净餐具和用品,降低消耗,节约成本,加强与厨房的协调,督导传菜工作。

工作职责

1、建立管事部的安全、卫生等各项规章制度并严格落实;

2、根据公司的经营计划和运营部的营业情况制定餐具、用具的年度预算,上报部门经理;

3、定期检查各有关部门的餐具使用情况,制订切实可行的措施,降低破损率,并组织实施;

4、控制清洁用品的使用,在保证质量的前提下,降低成本;

5、定期做好餐饮用具盘点,做到帐物相符、帐帐相符;

6、检查餐具用具的库存状况,确保大型任务使用餐具的充足;

7、每日检查传菜部、洗碗班、卫生班的清洁工作;

8、召开班前会,检查所属员工仪容仪表;

9、根据运营部的经营情况随时做好人员的调配工作;

10、开餐前确定当餐的特殊传菜任务,以及重点宴会的传菜注意事项;

11、按照工作标准程序与标准,检查开餐前的准备工作;

12、配合主厨控制传菜过程中的速度、程序检查菜品的质量、数量、把好质量关;

13、做好与厨师长及其他相关班组间的沟通工作;

14、经常和各餐厅主管、订餐部主管取得联系,协调工作;

15、实施员工的培训,进行日常针对性培训,保证下属的工作态度和能力达到要求,并将培训内容书面呈报运营部存档备案;

16、定期对下属领班、员工进行绩效评估;

17、协助运营部经理做好成本控制工作;

18、完成上级临时交办的任务工作。

素质要求

◆基本素质:

具有对员工培训、管理和与部门各点管理人员沟通协调能力;

◆工作经验:接受过餐饮物资财产管理的专业岗位培训,大专以上学历;

◆外语水平:从事餐饮管理三年实际经验;

◆特殊要求:

1、有较强的管理能力和协调能力。

2、了解酒店电脑管理系统,知晓财务控制、资产管理和预算方面知识。

6.运营部房务主管

文件名

岗位职责说明书

编写日期

2011-7-13

文件编码

页码

岗位名称

房务部主管

所属部门

运营部

岗位等级

直接上级

前台经理

直接下级

岗位编制

1

薪资标准

工作时间

职责概述

在前台经理的领导下,检查和督导服务员对客服务规范;勤于检查、督导,善于发现问题并及时处理。沟通、协调,积极组织、计划,严格遵守财产、财务规章制度,具有高度的责任心。

工作职责

1、检查督导房务服务员按标准对客服务,确保公司客房的服务质量;

2、主持房务部班前班后会,传达公司下达的指令,听取汇报,布置工作重点:

3、掌握客人抵离情况,检查所有预抵重要客人的房间、VIP房间,确保房间的清洁及设施设备的正常运转:

4、巡查各点客房、工作间、消毒间及走廊、楼梯的秩序和卫生情况:

5、负责房务部各点设施设备及用品的管理,保证设施设备完好有效,控制物品消耗,堵塞漏洞,降低成本:

6、处理当天各岗位各区域发生的特殊事件和宾客投诉:

7、阅读交接班记录,了解员工工作完成及交接情况以及需本班完成的工作,对重要移交事务要亲自督办;

8、评估员工工作并进行考核,处理员工违纪行为,公正实施奖罚:

9、负责房务部员工的培训工作:

10、全面负责防火、防盗等安全管理工作:

11、负责本部门的固定资产和低值易耗品帐务的管理,认真做好物品消耗的预测及控制;

12、在保征服务质量的前提下,督促员工厉行节约,堵塞漏洞、降低成本,完成各项经济指标;

13、对各项用品的报损进行核查,控制好部门成本;按月盘点、对帐,做到帐物相符,并向部门经理报告当月物品消耗数和库存数以及当月各班组物品消耗情况和分折报告;

14、做好客人遗留物品的登记、宾客意见统计及管理工作,定期向部门经理汇报;

15、督导宾客登记入住流程,确保入住登记手续工作的详细、准确、清晰,做到“三清、八对照”,符合公安部门的有关规定;

16、完成运营部经理交办的其它工作任务:

素质要求

◆基本素质:具有对员工培训、管理和与部门各点管理人员沟通协调能力;

◆工作经验:有四星级以上或相当四星级以上的酒店二年工作经历,有酒店基层管理工作经验;

◆文化程度:具有大专学历及相关等级证书,接受过酒店管理专业培训,能熟练运用office办公软件;

◆外语水平:有一定的英语交流能力;

◆特殊要求:具备较强的房务服务意识、熟悉工作流程和业务知识。

篇2:山东省渡运管理办法

山东省渡运管理办法 本文关键词:山东省,运管,办法

山东省渡运管理办法 本文简介:第一包、天津电视台非编网扩容技术要求由于我台新闻节目制作量增加,计划对我台原有的AVID非编网进行扩容,新增精编工作站4台。每台工作站具有分量,复合及SDI数字信号上下载功能,配置视音频接口盒,能够通过RS422接口控制录像机,进行精确素材采集和成片下载。编辑码流大小可调,支持多格式混编。每台工作站

山东省渡运管理办法 本文内容:

第一包、天津电视台非编网扩容技术要求

由于我台新闻节目制作量增加,计划对我台原有的AVID

非编网进行扩容,新增精编工作站4台。

每台工作站具有分量,复合及SDI数字信号上下载功能,配置视音频接口盒,能够通过RS422接口控制录像机,进行精确素材采集和成片下载。编辑码流大小可调,支持多格式混编。每台工作站具有三维特技编辑功能,故事板叠加四层25Mbps的视频信号可实时播放。每台工作站需有文稿编辑系统。

软硬件配置要求:HP

XW8200,双CPU:T5150,内存:2GB

DDR,系统硬盘:80GB,双头100/1000M以太网卡,17

液晶平板监示器×2,2块143GB

SCSI硬盘、Quadro1500

PCI

Express显卡,预装XP

正版操作系统。M-Audio

DX4专业音箱,Avid

Mojo

DNA数字非线性加速器,Avid

Xpress

Pro

HD非编软件。对原有盘阵的可用连接数做相应增加,以适应新增站点的网络需求。

为提高天津电视台内部局域网管理水平,改善整体办公网络环境,我台拟购置一台上网行为管理网关

要求为千兆产品,适合部署在千兆网络环境,支持2个百兆网络接口、4个千兆网络接口以上,可管理1000个以内的用户,配置界面支持中文界面,可使用专用安全GUI客户端,防火墙吞吐速度应达700M

bps以上,垃圾邮件扫描速度达10封/秒以上,并发会话数目达800000以上,服务器工作方式支持路由模式、透明模式、旁路模式,内置硬盘可存储一周以上的日志。

具体功能要求如下:

项目

指标

具体功能要求

防火墙基本功能

防火墙功能

基于状态检测的的防火墙,防火墙规则可基于时间段生效或失效(时间段可由用户定制,能精确到半小时)

路由功能

支持以源IP地址、目标IP地址、协议、源端口、目标端口为条件的策略路由功能

Internet多线路支持

支持多条Internet

线路,Internet

线路之间可互为备份、负载均衡

NAT功能

支持SNAT、DNAT、PNAT

防火墙QOS功能

支持智能防火墙QOS功能,可根据源IP地址、目标IP地址、协议、端口对不同业务的数据分优先级投递,保证重要业务

防DOS攻击功能

防DOS攻击

可防止来自内、外网的DOS攻击行为,侦测出内部发起攻击的终端

IPS入侵防御功能

入侵检测与防御

含有多种攻击特征及脆弱性特征码数据库,以提供对最新威胁的防护;与内部防火墙联动以及时阻断攻击

攻击种类

可提供对特洛伊木马、蠕虫、病毒、DoS/DDoS

攻击及混合威胁(甚至包括复杂的多形态攻击)的最大防护

DOS类病毒发现系统

通过智能统计网络流量和特征数据流量(如SYN)来发现异常行为,从而发现并阻断内网感染病毒的主机

网络准入规则

采用网络准入规则,保证只有安装了指定的防毒软件和系统补丁的主机才能使用Internet

垃圾邮件

过滤功能

关键字权重过滤

通过对垃圾邮件关键字的权重进行评分来识别垃圾邮件

黑白名单

对SMTP服务器的IP进行黑白名单识别

垃圾邮件指纹识别

根据垃圾邮件的特征进行指纹识别,比如没有发件人或在内容中试图采用防反垃圾邮件的技术等特征

智能应答确认

对疑似垃圾邮件发送确认邮件来减少误判

实时黑名单技术

采用中国反垃圾邮件联盟的RBL进行垃圾邮件识别

升级

提供黑白名单、关键字权重库、垃圾邮件指纹库的自动更新

用户认证

功能

用户认证功能

支持基于IP-MAC和触发式WEB认证

用户认证方式

支持基于LDAP、Radius、POP3认证和本地用户密码的认证方式(

在WEB认证时应支持某些IP范围的用户可不通过WEB认证;支持用户通过POP3收发邮件时自动认证)

用户认证管理

可提供WEB界面,查看WEB认证以后的用户列表和当前在线用户列表。

网页控制

功能

URL(网址)过滤

支持URL分类,基于时间段的URL过滤、时间段可定制

关键字过滤

可限制通过网页搜索某些关键字(关键字可定义),可限制用户通过BBS、Webmail、Blog等方式发送带有敏感字样的言论

文件类型限制

可限制用户通过HTTP、FTP下载、上传指定类型的文件

邮件控制功能

邮件地址限制

可限制指定后缀的邮件地址通过SMTP发送邮件

邮件控制功能

可控制那些用户可以使用那些邮箱发送邮件,可控制用户发送邮件附件及附件类型等

邮件监控功能

可监控所有通过Outlook、Foxmail发送,接收的邮件;可监控所有通过WEB页面上传的邮件。

关键字过滤

可限制发送含有关键字的邮件

附件类型限制

可限制发送带有指定类型附件中的邮件

邮件延迟审计功能

能够对外发邮件进行延迟缓存,审计后才能发出,确保信息资产不外泄

垃圾邮件过滤功能

可对接收的邮件进行垃圾邮件过滤

上网控制

功能

上网控制

可分组、分时段、分用户控制用户可以使用的网络服务

IM控制

可封堵所有聊天软件,包括国产聊天软件,如:QQ、网易泡泡等

P2P控制

可分组、分用户、分时段控制用户使用BT、电驴、迅雷等P2P软件

SSL控制

支持SSL控制功能,可控制用户通过SSL协议访问的URL,并可对SSL协议的证书做有效性检查,允许或拒绝用户访问持有指定X.509证书的网站,以防止用户通过SSL协议泄密和访问色情、反动、和钓鱼网站

代理识别

可以识别并禁止使用HTTP、Socks代理

监控功能

访问网站监控

可分组、分用户监控用户访问的所有网址

网络言论监控

可分组、分用户监控用户通过BBS、WEBMail、BLog等发送的网络言论

邮件监控

可监控用户发送、接收的所有邮件包含附件

IM软件监控

监控QQ聊天内容,以及市面上流行的所有聊天软件的聊天内容,包括:QQ,GTalk.新浪UC,网易泡泡,Skype等

FTP监控

可监控用户通过FTP上传的文件(内容)和FTP上传下载行为

Telnet监控

可监控用户Telnet行为

其它网络行为监控

可监控用户的其它所有网络行为

数据报表

中心功能

日志服务器要求

可以使用独立的日志服务器,容量无限制;可用独立的数据中心进行详细的分析

数据报表中心方式

支持独立于网关的网络监控数据报表中心,可在一个报表中心以WEB方式查看多台网关设备的监控数据

报表分析要求

支持对各种网络监控数据进行报表分析及图形化分析,包括柱状图、饼状图,趋势图等

监控查询

简单查询:可定义对用户、组、IP、指定端口、相应动作进行查询

复杂查询:除了简单查询的条件以外,可对目标对象按照目标地址、目标端口等条件进行查询,并可对访问目标包含哪些关键字、访问网站进行查询,并可对发生动作、时间段等组合条件进行详细检索

监控趋势

可对指定用户、组在相应时间段内的活动趋势用曲线图表示,并用列表详细表示出具体动作如:访问网站、FTP、MSN、QQ等在某个时间段的总记录

监控排行

可按照组、用户、服务、URL、动作分布进行排名,管理员可充分了解每个内网用户使用Internet资源的具体情况

监控统计摘要

显示指定时间内的网络监控记录总数、目标网站总数、目标IP地址总数、包含附件的监控记录,同时列出被监控的用户数和组数目,并对网络活动最活跃的访问控制组和用户进行分类显示

流量控制功能

流量控制

可分组、分用户控制用户使用Internet的流量

客户端安全功能

客户端安全准入规则

可禁止不安全的用户终端使用互联网。可禁止内网用户使用代理软件代理他人上网

第二包

非编工作站

2套

非编系统招标资质及功能要求

一、供应商资质要求:从事非线编系统生产、销售的专业厂家或公司,且投标人必须是中国境内注册的独立法人,注册资金在5000万元以上,其产品在市场上有较高的占有率和良好的信誉。

1.

通过ISO9001认证及ISO9000管理体系认证。

2.

属于《第一批实施强制性产品认证的产品目录》中的产品,须提供3C认证证书

3.

属于国际品牌要有CE认证证书。

4.

整机通过国家广电总局测试;所有指标测试项均为甲级,并提供检测报告。

5.

系统软件要求是自主研发,提供相关软件著作权证书。

二、系统功能要求

(一)、基本要求:

1、系统安装、操作和维护简单方便;

2、系统运行的稳定性和数据安全性好;

3、系统先进并且可扩充性、兼容性好。

4、能完成视频非线性编辑的全程工作,包括视频导入、剪辑、特技、影视动画制作及后期的输出等;。

5、能永久为用户提供系统维护及软件免费升级。

(二)、性能要求:

l

4U工控机箱,或品牌机箱,提供全部视音频接口,包括复合、Y/C、分量、SDI(内嵌8路音频);模拟平衡、非平衡、AES/EBU音频

l

低辐射低噪音,通过CCC认证、CE认证、ISO9001质量认证体系

l

7层50Mb/s视频

+

6层三维特技实时输出,8~11层25Mb/s视频

+

多层三维特技

+

2层图文实时输出,无限层字幕叠加,支持实时二维特技,实时三维特技(Depth

Rotation),基本颜色校正/二级颜色校正/局部颜色校正、色键、亮键、图文键抠像、CPU及GPU特技,无限层字幕叠加

,无限轨快速合成,实时快、慢、倒、静效果

l

支持所有格式采集和编辑,包括DV25、DV50、MPEG2

I(10~50Mbps)、MPEG2

IBP和MPEG4等主流视频格式的混合编辑,支持VFW、

AVI、MXF、MOV、WMV、RM和TS等主流文件格式的编辑。

l

故事版能同时输出到复合、分量、SDI各自连接的设备

l

支持Premiere、After

Effect、Photoshop软件中视频直接输出

l

音频支持精确到采样点的编辑精度,提供采样降噪、自动消除爆破音、声音拉伸、语音变速、模型混响等效果;支持VST、DirectX插件

l

对音频轨道电平、立体声像可以进行自动化记录处理,一次性完成混音

l

支持XML、AAF文件导入导出,可以与音频工作站交换工程文件

l

定时采集功能,设定采集开始的时间和长度,自动收录信号;可以设定循环

l

支持AVID、Apple、Canopus生成的MXF文件,无须转码,直接编辑

l

同一个工程文件可以保存为不同版本,工程文件在编辑时可随意在不同版本间切换

l

支持DVD的VOB格式的文件上轨编辑,并能打包输出DVD格式的文件。

l

提供完善的故事板备份和恢复功能,恢复的步数可自行定义。

l

编辑站点提供后台打包功能;

l

编辑站点支持素材的查询、筛选,并能恢复误删除的素材,提供素材回收站;

l

视频特技能自定义,并能保存,可以不断升级;

l

非编支持的各种格式均能制作静帧特技,且画面不抖动

(三)产品配置:

类别

名称

规格

单位

数量

主机

CPU

AMD

OPTERON

275

2.2G

×2

1

主板

TYAN

S2895

内存

DDR400

ECC

REG

512M

×4

系统硬盘

80G

7200RPM

SATA

内置硬盘存储容量

146G

U320

10KRPM

SCSI

×4

光驱

16X

DVD-ROM

以太网接口

10Mb/100Mb/1Gb

BaseT

电源

FSP

550W电源

标配硬件

专业图形处理显卡

ATI

X1600PRO

512M

PCI-E高级图形处理卡

视频板卡

广播级专业视音频处理卡

视音频输入输出接口模块

专业视音频接口后面板

视频输入接口

l

1×SDI(内嵌8路数字音频)

l

1×Composite(模拟复合)

l

1×Component(模拟分量)

l

1×S-Video

l

1×IEEE1394

视频输出接口

l

2×SDI

(内嵌8路数字音频)

l

1×Composite(模拟复合)

l

1×Composite

for

Monitoring(模拟预监)

l

1×Component(模拟分量)

l

1×S-Video

l

1×IEEE1394

音频输入接口

l

4×Balance

Analog(模拟平衡)

l

4×AES/EBU(数字平衡)

l

8×SDI

Embedded(内嵌数字音频)

音频输出接口

l

4×Balance

Analog(模拟平衡)

l

4×Unbalance

Analog(模拟非平衡)

l

4×AES/EBU(数字平衡)

l

8×SDI

Embedded(内嵌数字音频)

l

1×3.5DIN(音频监听)

l

1×Composite

Key

Output

l

1×SDI

Key

Output

锁相

l

1×BB

Input

l

1×BB

Output(带75欧姆开关)

录像机遥控线缆

422接口遥控线

1394线缆

4芯-6芯

6芯-6芯

标配软件

应用软件

高级编辑合成软件

图文动画制作软件

附:在满足基本要求,性能要求和满足产品配置指标要求的同档次的苹果非线性编辑工作站也可投标。

第三包

磁带

IMX

184’

220盘

IMX

94’

180盘

IMX

60’(外拍)

1000盘

IMX

64’

290盘

IMX

124’

40盘

IMX

32’

10盘

SP

90’

50盘

SX

60’(外拍)

280盘

SX

64’

350盘

SX

94’

360盘

第四包

数据流磁带技术要求:

天津电视台媒体资产管理系统选用的数据流带库为SUNSTK

SL8500,为满足该系统不断增长的数据流磁带需求,现购置SUN、IMATION或SONY生产LTO3型数据流磁带1000盘,磁带预贴条码从101001开始向上顺序增加,

为保证我台媒资系统和数据流带库的正常运行,数据流磁带提供商必须提供所供品牌数据流磁带在SUNSTK

SL8500

带库正常使用的用户报告(需加盖公章),如因新购磁带质量问题导致我台磁带库、驱动器故障,磁带提供方要承担相应经济赔偿责任。自产品到货之日起两年内,如发现新磁带无法正常使用,磁带提供方应免费更换磁带;如发现已写满磁带无法正常读取,磁带提供方有义务通过技术手段恢复磁带记录内容。

篇3:抢抓机遇乘势而上(运管工作会议讲话)

抢抓机遇乘势而上(运管工作会议讲话) 本文关键词:工作会议,而上,机遇,抢抓,讲话

抢抓机遇乘势而上(运管工作会议讲话) 本文简介:抢抓机遇乘势而上全力实现道路运输又好又快发展——在2010年全县道路运输管理工作会议上的报告苍溪县公路运输管理所所长庞超2010年4月9日各位领导、同志们:这次全县道路运输管理工作会议的主要任务是:传达贯彻全市运管工作会议精神,总结2009年运管工作,分析行业发展面临的新形势和新任务,安排部署201

抢抓机遇乘势而上(运管工作会议讲话) 本文内容:

抢抓机遇

乘势而上

全力实现道路运输又好又快发展

——在2010年全县道路运输管理工作会议上的报告

苍溪县公路运输管理所所长

2010年4月9日

各位领导、同志们:

这次全县道路运输管理工作会议的主要任务是:传达贯彻全市运管工作会议精神,总结2009年运管工作,分析行业发展面临的新形势和新任务,安排部署2010年全县运管工作。下面我讲三个方面的意见:

一、2009年道路运输工作回顾

2009年是道路运输发展极不平凡的一年,也是困中求进,保持平稳发展的关键一年。面对燃油税费改革、大部制改革对道路运输业带来的机遇与挑战,面对国际金融危机带来的冲击与影响,全县道路运输行业在县委、县人民政府、市运管处和县交通局的正确领导下,在各级交通运输主管部门的大力支持下,坚持以科学发展观为统领,认真贯彻落实科学发展观,迎难而上,团结协作,规范运输市场,保障运输安全,维护行业稳定,实现了全县道路运输行业的全面发展。

(一)运输生产快速增长,运输装备水平不断提高。

2009年全县营业性客车共完成客运量643.63万人次,旅客周转量22736.78万人公里;货运量162.4万吨,货物周转量12209.7万吨公里。道路运输经济运行质量呈持续增长态势,运输效率和运输服务保障能力明显提升。

——截止12月底,全县拥有道路运输业户1560户,其中,客运业户124户(个体占121户),货运业户1436户(其中个体占1485户);维修企业(业户)163家,其中一类2家,二类11家,三类(含摩托车维修户)150家。

——全县拥有营运车辆2142辆,其中客车325辆,7255座,出租汽车86辆,430座,货车1726辆,4052.75吨。

——客运班线124条,其中省际班线4条,市际班线7条,县际班线28条,县内农村客运班线85条(其中,县到乡镇36条,县到村、社区38条,乡镇到乡镇8条,乡镇到村、社区3条)。

——客运站18个,二级客运站1家,三级客运站2家,四级客运站14个,五级客运站1个,招呼站7个。

——二类汽车驾驶培训学校2家,教练车59辆,教练员88人。

——全县道路运输从业人员共计5170人,其中道路旅客运输驾驶员913人,道路货物运输驾驶员2690人,道路旅客、普通运输驾驶员948人,道路危险运输驾驶员169人,道路危险货物运输押运人30人,维修从业人员420人。

(二)督导检查加快进度,站点建设超额完成。

全年共完成投资160万元,站点竣工项目10个,新建了桥溪、岳东、高坡、雍河、漓江、龙山等6个农村四级客运站和五龙、永宁4个招呼站,农村客运站(点)建设使农民出行难的问题得到有效解决。同时,各客运站灾后恢复重建工作稳步推进,确保客运站服务功能正常发挥。

(三)出色完成应急任务,运输保障优化提升。

在春运、“十一”黄金周等重要时段,各道路运输企业、客运站超前部署,领导靠前指挥,组织得力,全县道路运输形势整体平稳有序,无旅客滞留现象和较大以上安全事故发生。春运40天,全县共投入客车377辆(其中出租车86辆,调派外籍增援客车16辆),发送班次17369车次,加班640车次,其中出川383车次,运送旅客11560人次,开往广东班线90车次,运送旅客4050人次。整个春运期间共运送旅客26.3万人次,比去年同期增长37%;完成客运周转量3914.2万人公里,比去年同期增长36%;完成货运量6.2万吨,货运周转量2161.6万吨公里。实现了让旅客“走得舒心、走得安心、走得放心”,重大安全事故及人员伤亡为零的目标。同时,全县积极组织,采取有效措施,全力做好交通运输系统甲型H1N1流感防控工作,在特殊时段,本着早发现、早汇报、早处理的原则,严格实行日报表制度,确保了整个系统零病例。

(四)认真履行“三关一监督”职责,规范道路运输市场秩序,提高道路运输市场监管能力。

⒈严格执行行政许可制度。全年受理行政许可573件,办结546件,作出行政许可533件,不予行政许可13件,许可率97.62%,群众满意度100%,评议率99.81%。

⒉进一步规范车辆技术管理工作。全年营运车辆二级维护电子报备4524台次;机动车检测站出具二级维护竣工检测报告2156份,车辆等级评定报告1365份(其中,客运车辆382台次,货运车辆983台次)。根据市处统一安排,对全县163家维修企业(业户)开展服务质量信誉考核工作,评出了AAA企业4家,AA级企业56家,A级企业103家。

⒊强化道路运输从业人员培训工作。全年2所驾校共培训驾驶员3005人;实施从业资格证培训与考核工作5期,培训人员864人,对全县客货运输从业人员实施道路运输法规、道路运输安全生产法规、职业道德培训3085余人次。

⒋周密部署,严打“黑车”,市场监管不断强化。以城区客运秩序和出租汽车市场的整治为重点,继续加强道路运输市场秩序专项整治。一是按照交通运输部和公安部联合开展打击“黑车”等非法从事出租汽车、班线客运经营专项治理活动要求,在全县深入开展了为期3个月的集中打击“黑车”等非法运营专项治理活动,查处“黑车”等非法营运车辆40辆次,取得了显著效果。二是重点加强了对春运、黄金周、暑运、冬季等重要运输时段的市场监管,对私抬票价、客运班车不按核定线路经营、擅自延伸线路等行为进行了严厉查处。三是积极配合各乡镇人民政府、公安交警、城管等相关部门,在全县开展道路运输市场秩序整治工作,严厉查处农村非法营运车辆和客运车辆沿街揽客、不进站参营,出租汽车连续揽客、甩客,服务质量低劣等违法违章行为,确保了全县道路运输市场秩序规范。

全年,全所出动执法人员7500多人次,执法车辆1540辆次,检查车辆34613台次,查处客运车辆沿街揽客、出租车连续揽客、农村长安车等非法经营等违法违章行为共计1429辆,扣车265辆,扣道路运输证件112个,取缔非法营运车辆58辆(其中客运车辆47辆,货运车辆9辆),处罚道路运输违章车辆720辆次,安全法制教育12000人次,警告720人次,受理群众投诉37件,办结投诉案件37件,投诉回复率100%。

(五)道路运输源头安全监管工作进一步加强

⒈健全组织机构,明确责任。成立了所安全生产工作领导小组,根据《四川省道路运输安全管理督查工作规范》,制定了2009年度道路运输安全综合督查工作计划,与全县3家客运企业、3家货运企业、2家出租汽车公司、2所机动车驾驶员培训学校、12家一二类维修企业、17座客运站和机动车检测站签定了2009年度安全生产目标责任书,并强化工作措施。

⒉加大安全宣传力度,积极营造安全生产氛围。一是督促客运站、出租汽车公司定期召开安全工作例会,分析当前安全形势,解决工作中存在的问题;二是充分利用“3.15”消费者权益日、“六月安全宣传日”、“12.4法制宣传日”和广播、电视、报纸、网络等媒体广泛宣传交通安全政策、法律法规,发放宣传资料3150份,张贴宣传标语60余幅;三是及时通报剑阁“5.13”特大交通事故和成都“6.5”公交车燃烧事,举一反三,在全行业开展安全警示教育。四是按照县安委会的统一安排,与交警大队一起在18个乡镇举办现场咨询培训班18场次,培训从业人员7000多人次。通过开展形式多样的宣传教育活动,在道路运输行业进一步营造了“关注安全,关爱生命”的安全生产氛围。

⒊加强道路运输源头安全监管工作。坚持客运安全季度检查和服务质量月考核制度,督促客运站在当地政府的领导下做好源头安全管理工作,并严格执行“三不进站,五不出站”规定,完善了客运车辆承运人责任险和二级维护监督提醒制度。

⒋认真开展道路运输安全生产大检查及安全专项整治活动。按照上级的安排,围绕“隐患治理年”的总体要求,我所在道路运输行业深入开展“百日安全生产”、“全国安全生产月”、“百日会战”、“百日安全专项督查”、“国庆城区运输市场专项整治”和打击安全生产非法违法行为专项行动活动。

⒌认真做好大中专考试师生和运送新兵的安全运输工作。运送大转专考生及工作人员2万余人次,新兵36人次。

全年,全所出动执法车辆72辆次,出动执法人员142人次,对客运站进行安全检查130(站)次,排查安全隐患3起,落实县安办安全隐患整治2起,查处安全隐患16起,发放安全整改通知书16份。

(六)认真做好城乡环境综合治理(清洁城乡行动)工作

在市、县城乡环境综合治理办公室和市运管处的指导下,以科学发展观为指导,以优化城乡环境,构建和谐安居为目标,紧紧围绕“完善、优化、提升、示范”的工作方针,全方位消除盲点,突出重点,解决难点,打造靓点。

在全县道路运输行业,我所以多次文件形式要求农村客运车辆做到清洁卫生,配备垃圾箱、垃圾袋,维修企业必须保持门前清洁、维修工具摆放有序、维修场地不得有油污、垃圾;并配合县城管局对城区进出口道路的货运车辆敞拉敞运进行了整治,取得了良好的效果。对本单位办公区域范围内的生活和建筑垃圾进行了集中清运,对职工及家属开展了一次普遍性卫生教育,组织职工20余人,对全所开展清扫保洁活动,清除各种垃圾。

通过近一年的综合整治,全体职工的卫生意识得到了增强,单位区域内脏、乱、差状况得到了改变,城乡卫生环境得到了大大改善。

(七)精神文明建设和行业宣传工作全面加强

⒈狠抓治理公路“三乱”工作。2009年,我们在抓巩固、抓深入上下功夫,并明确规定,凡上路实施行政执法和检查的部门只允许在规定的检查站稽查,拦车检查一次不得超过三辆,对违章车辆重教育轻罚款,不准以收代罚。同时,我们紧紧围绕制度建设、政务公开、队伍建设和机关效能建设四个环节,

进一步完善各种管理制度,全面实施“阳光工程”,积极推行政务公开,狠抓队伍思想纪律作风教育整顿,确保了执法队伍的廉洁性和公正性。全年全所未发现有公路“三乱”行为。

⒉开展帮扶活动,服务地方经济。2009年,我所为双河乡送去帮扶资金5000元,为困难户朱元国解决资金2000元,为三名学生解决学费900元。

⒊惠民、便民政策得到发挥。及时将上半年石油价格财政补贴63.6万元发放到广大农村客运经营者和出租车经营者手中。

(八)机关效能建设取得丰硕成果

根据苍溪县人民政府政务服务中心等六部门《关于印发〈苍溪县实施

“两集中,两到位”相对集中行政审批权改革工作方案〉的通知》(苍政务发〔2009〕46号)要求,以精简、统一、效能为原则,推进行政审批体制改革,成立了行政审批股,落实了专门人员,明确了工作职责。

进一步开展机关效能建设,有效解决了一批群众关注的热点难点问题,有力地推动部门积极转变职能,提升行业管理水平。各部门工作人员积极解放思想、转变观念,以建立“效能型、节约机关”为目标,大力实施“阳光工程”,着力营造公开、公平、公正的执法环境、优质高效的服务环境、安全有序的发展环境、阳光透明的政务环境、全面有效的机制环境、文明向上的人文环境,为我县道路运输行业的发展创造了良好的环境。

回首2009,我县道路运输行业解决了许多难点、热点、重点问题,取得了不少突破和发展,获得了一些荣誉,成绩来之不易,留下了每一位道路运输人辛勤汗水和心灵智慧的印记。在此,我代表县运管所,向长期给予道路运输工作关心支持的各级领导和顽强拼搏在一线的广大干部职工,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在充分肯定成绩的同时,我们也应该清醒地看到,我们工作还存在很多问题。这些问题主要是:

一是道路运输在适应市场需求,加大纵深开发力度,充分发掘道路运输发展潜力方面做的还不够。客运市场改革力度不大,货运市场宏观调控手段少,缺乏积极有效的政策性引导措施。

二是结构性障碍依然存在,客运独家经营,缺乏竞争能力和自我发展能力的问题日益突出。

三是农村非法客营和经营行为不规范直接影响守法经营者的利益,出租汽车服务质量低劣,宰客、甩客、途中倒客、连续揽客等现象时有发生,人民群众对此很不满足,不断有来信、来访反映这方面的问题。

四是治理行为有待进一步规范,行政执法人员素质参差不齐,执法水平和执法能力有待进一步加强。

出现上述问题的主要原因,从主观上讲是管理水平低、管理能力低、管理标准低造成的,是不善于管理、不认真履行职责造成的。因此,这些问题需要我们采取切实有效的措施,在2010年工作中加以解决,更加扎实地做好各项工作。

二、深刻认识道路运输业面临的新形势和新要求

今后一个时期是道路运输实现新跨越,寻求新突破的重要阶段,行业既面临加快发展的重要机遇,也面临复杂多变的新形势、新挑战。第一,燃油税费改革要求加快推进道路运输体制改革、机制创新和职能转变。燃油税费改革取消了我们的收费职能,一定时间内给我们带来了严重的不适应和阵痛,给道路运输工作带来了一定的压力和挑战。不直接收取运管费更加有利于我们将精力放在行业管理和运输服务上。目前,道路运输管理体制机制尚未理顺,经费拮据,道路运输管理工作受到较大影响,因此,下大力气深化道路运输体制改革,加快机制创新,推进道路运输职能转变势在必行。第二,大部制改革要求进一步发挥道路运输在综合运输体系中的重要作用。国家大部制改革实现了交通运输管理统一高效协调的全新体制,是现代综合运输体系建设的必要体制条件。对于我们来说,大部制改革赋予道路运输行业一些新的职能和职责,是让道路运输行业真正实现了“内外兼修”。在综合运输体系中,道路运输是衔接铁路、水路、航空和管道运输,真正实现“门到门”服务的不可替代的运输方式。这就要求我们进一步整合运输资源,发挥比较优势和“穿针引线”作用,在交通运输枢纽规划建设中注重与各种运输方式的衔接,加强城市客运和农村交通运输的高效对接,为建立便捷、通畅、高效、安全的综合运输体系创造有利条件。第三,经济社会快速发展要求加快发展现代道路运输业。去年底,李盛霖部长在交通运输部落实中央经济工作会议上要求继续坚定不移的做好“三个服务”,不断加快交通运输结构调整,转变发展方式。这就要求我们深入搞好“三个服务”,狠抓道路运输基础性工作,突破体制约束,加快结构调整,转变增长方式,增加有效供给,促进产业升级,提升服务品质和管理水平,实现道路运输向现代化转型。第四,应对金融危机、甲型流感等突发事件要求道路运输提升应急保障能力。2008年我们经历了“5.12”汶川大地震、奥运后勤保障和防恐安保等突发事件,2009年的国际金融危机和甲型H1N1流感等事件对道路运输行业带来的影响还在持续,各类突发事件随时可能发生。2010年是国家夺取应对国际金融危机冲击全面胜利、保持经济平稳较快发展的重要一年,我们一定要将应急处置保障工作作为道路运输的一项重要内容,集聚以往成功经验,成立道路运输应急指挥机构,完善应急预案和机制,组建应急保障队伍,建立健全道路运输应急保障体系,切实提高行业抵御风险和处置突发事件的能力。

面临新的发展形势,置身新的发展时期,如何抓住机遇,迎接挑战,实现道路运输又好又快发展?需要我们用高起点的战略思维和高定位的发展眼光来重新审视道路运输业,将发展现代道路运输业作为“发展现代交通,奉献一流服务”的重要内容,牢固树立以下五个方面理念,并使之作为实现道路运输业科学快速发展的思想共识与重要抓手:

一是综合运输发展理念。统筹规划建设城市、城乡、镇村客运网络,统筹配置城乡客运资源,加快发展城乡公共交通运输服务网络,充分发挥苍溪作为重要交通枢纽的区位优势以及道路运输的比较优势,从规划布局、管理政策等方面入手,不断促进综合运输方式优势互补,全方位推进道路运输与其他运输方式的一体化,最终实现客运“零距离换乘”和货运“无缝衔接”。

二是城乡客运一体化理念。从打破城乡二元化结构入手,切实抓好城乡客运网络布局,优化资源配置,加强有效衔接,加快形成“以城促乡、城乡协调、班线与公交界面清晰“的城乡客运发展新格局,逐步建立资源共享、相互衔接、布局合理、方便快捷、畅通有序的城乡客运网络。遵循公共服务均等化的原则,积极争取党委、政府和有关部门的支持,加大公共财政扶持力度,争取税费、保险等扶持政策,努力缩小城乡客运差别,让城乡居民共同享受到安全快捷的客运服务。

三是现代物流发展理念。用现代物流的理念来改造传统道路货运业,目前苍溪货运市场“多、小、散、乱“的局面还未改变,整体运力结构不够合理,组织化程度不高,信息化水平低下,直接影响道路货运向现代物流转型。今后将积极探索,创新组织模式,拓展服务领域,转变发展方式,加快制定道路货运物流发展意见,鼓励引导竞争力强的物流企业做大做强,提高货运物流的整体组织化程度。

四是可持续发展理念。深刻认识道路运输业在发展中的适应与滞后、质量与数量、硬件与软件、城市与乡村之间的深层次矛盾和问题,把握规律性,坚持科学性,注重实效性,大力发展绿色运输、低碳运输和循环运输,落实节能减排目标责任制。严格执行交通运输部《道路运输车辆燃料消耗量检测和监督管理办法》,加强车辆节能降耗管理和检测管理,鼓励发展低耗、高效、环保的车辆。引导驾培市场资源整合,严格落实驾驶员培训大纲,强化节能知识和操作技能培训,鼓励使用模拟器教学,督促运输企业开展节能教育,不断提高驾驶员的节能意识和节能驾驶操作技能。

五是道路运输品牌理念。大力实施道路品牌化战略,大力倡导以优良服务、规范经营、文明执法、科学管理为内容的道路运输品牌化建设;坚持内强素质,外塑形象,通过政策引导、加强投入、培育扶持等途径,加快形成规模适度、管理科学、集约经营、效益良好的品牌客货运企业;努力打造一批运行规范、畅通有序、服务诚信的品牌线路。

三、2010年道路运输主要目标任务

2010年仍是公路大建设、运输大发展的重要一年,也是全面实现道路运输“十一五”规划目标,加快迈向“十二五”的衔接之年。全市运管工作的总体思路是:围绕构建综合运输体系和发展现代道路运输业的总体目标,以调整运输结构、转变发展方式为主线,加快枢纽建设,统筹城乡客运,发展现代物流,调整管理职能,确保安全稳定,推进我市道路运输新发展,为发展我市经济、改善民生提供有力的道路运输保障。

根据全市运管工作总体思路,我们重点做好以下工作:

(一)突出“三个重点”

一是加快农村客运发展。以通村客运为突破口,通过以长补短、干支互补、以热补冷的办法,积极支持农村客运公司化、公交化、区域化、网络化改造,重点做好规划编制、市场准入、车辆选型、政策扶持等工作,积极带动农村客运向纵深发展,确保开的通、留得住、有效益。各县区要针对辖区实际,确立农村客运组织方式和经营模式。

二是推动现代物流发展。大力发展第三方物流,积极挖掘培育一至二家在物流供应链中具有核心竞争力的骨干企业作为典型,引领带动物流全面发展;充分发挥甩挂运输装卸等待时间短,牵引车周转率高的特点,积极培育一至两个甩挂试点运输企业,对甩挂运输的业务办理、车辆检验等方面给予政策倾斜,积极遵循客货并举的理念原则,发挥城乡客运网络优势,利用农村客运站,积极引导骨干运输企业拓展经营范围,将客运、货运有机结合起来,提高农村物流配送效率,不断提高农村物流服务水平。深入调研,摸清底子,理清思路,积极探索发展农村货运,建设与培育一至两个农村货运物流基地和典型企业,引导农村货运物流快速起步。

三是抓好城市客运管理工作。积极主动做好城市客运工作,提早谋划工作;深入开展城市客运调研活动,摸清城市客运现状,全面掌握基础数据资料、政策法规、基本档案等一手资料,总结梳理当前城市客运管理的成功经验和存在问题,集思广益,推进城市客运稳步发展;以实现“线网布局合理、车辆协调有序、营运秩序稳定、服务质量提高”为目标,从运行体制、市场准人、硬件配套、市场监管入手,理清发展思路,明确城市客运管理职责职能,合理制定规划,提出城市客运可行性发展意见,积极探索城市公交向农村延伸、城乡道路客运公交化改造和城市公交与农村客运有效衔接等城乡客运一体化发展的运营模式。

(二)推进七项工作

1.着手城市客运管理工作。一是严格按照省政府“三定”方案要求,积极主动做好城市客运移交工作,尽快进入角色,提早谋划工作。二是深入开展城市客运调研活动,尽快摸清城市客运现状,全面掌握基础数据资料、政策法规、基本档案等一手资料,总结梳理当前城市客运管理的成功经验和存在问题,集思广益,积极主动的把城市客运工作抓实抓好。推进城市客运稳步发展。三是以实现“线网布局合理、车辆协调有序、营运秩序稳定、服务质量提高”为目标,从运行体制、市场准入、硬件配套、市场监管入手,理清发展思路,明确城市客运管理的职责职能,合理制定规划,提出城市客运可行性发展意见。

2.深化驾驶员培训管理工作。一是加快调整机动车驾驶员培训行业结构和布局,实现驾培市场规模化、集约化发展。二是在完善道路运输从业人员诚信考核系统的基础上,力争实现对道路运输从业人员培训、考试、审核全过程的动态监管,同时将驾驶人员的诚信状况作为市场准入和退出的重要考核指标。三是加强对驾校教学、培训质量的监督,全面推行IC卡驾培计时管理系统,促进培训规范化;四是加强对教练员的资格管理,延长教练员培训学时,增加科目内容,增强教练员的专业知识和技能,不断提高教练员队伍整体素质。

3.提升汽车维修服务水平。一是积极调整维修行业结构,鼓励机动车维修企业实行专业化、品牌化经营,引导建立以城市为依托,辐射公路沿线,以一、二类企业为骨干,规模适当、门类齐全、布局合理、服务方便、科技领先的维修和救援网络体系。二是强化机动车维修市场监管。针对目前市场结构不够合理、科技含量低、维修质量不高等问题,搞好市场监督,该降级的降级,该取缔的取缔。与工商、税务等部门紧密配合,加大打击清理无证经营力度,净化维修市场环境。三是完善质量监控体系,抓好质量源头管理。监督汽车维修企业认真贯彻部、省相关技术标准和规范性文件,全面落实车辆“三级检验”制度。四是加快行业节能减排统计、监测和考核体系建设。加速淘汰能耗高、技术等级低的运输车辆,鼓励使用节能环保的运输工具和降耗减污的设施设备。

4.强化道路运输市场监管。以站场为源头、企业为主体,大力开展以打击非法经营、宰客、甩客为重点的市场专项整治活动。强化春运、黄金周、冬季等重点时段的市场监管,确保客、货运输顺畅安全。建立健全打击“黑车”等违法行为长效机制,针对运输市场存在的突出问题,建立联动稽查、投诉举报、稽查日志、评比考核和监督查处机制,将市场专项整治与日常稽查真正结合起来,形成“疏堵结合,监管一体”的运输市场监管体系。

5.提高安全监管水平和应急保障能力。一是建立隐患排查治理长效机制,切实落实“两个主体责任”,完善事故报告统计制度。把道路运输基层、基础的“双基”建设作为行业安全生产工作的主线,落实安全生产规章制度,做好数据资料的建档备案工作,加大道路运输从业人员的安全培训教育。二是认真做好应急运输保障工作。制定道路运输应急保障体系建设规划,设立道路运输应急指挥中心,健全完善应急预案和应急保障工作相关制度,联合运输企业组建一支专业的应急保障队伍,合理谋划布局应急集结地和维修点,逐步建立集监控、预警、群呼、指挥于一体的应急综合信息平台,并开展应急培训演练,确保关键时候能够及时有效提供保障。

6.

及时化解矛盾,确保行业稳定。当前,道路运输行业正处在大转型时期,利益关系不断调整,尤其是在客运线路许可、挂靠经营方面矛盾纠纷较为突出。我们一定要认清形势,变压力为动力,变挑战为契机,牢固树立“发展是第一要务,稳定是第一责任”的大局意识,积极自查和排查行业存在的突出矛盾和问题。争取工作的主动性,加大宣传疏导工作力度,切实将矛盾消化在内部、消化在基层、消化在萌芽状态。发现不良苗头要及时做好化解工作,确保行业稳定,确保队伍稳定。

7.强化队伍建设,转变工作作风。一是完善机制,提高素质。大力推进用人机制改革,建立竞争淘汰机制,实行竞争上岗,优胜劣汰。在行业大力提倡学习调研之风,积极开展《道条》及《行政许可法》等法律法规培训考核工作,不断提升队伍学习、理解和运用的能力,同时要积极开展各类专项调研工作,使广大干部职工扑下身子摸实情,深入实际找问题,以调研成果指导实践,切实提高运管队伍的业务技能和综合素质。二是加强领导班子建设。领导班子要认真履行工作职责,坚持领导分工不分家,坚决执行民主集中制,切实形成心齐、气顺、风正的良好工作氛围。要经常深入一线,认真听取基层单位的意见和建议,提高服务决策的能力和水平。三是转变工作方式。要以强化行业管理、维护广大经营者权益为己任,充分调动广大干部职工的主观能动性,改变人浮于事,工作效率低下等现象,大力提倡求真务实、扎实高效的工作作风,严格执行《道路运输管理工作规范》,要从行业政策法规、体制机制、数据档案等基础性工作入手,真正做到抓准重点,抓牢基础,抓好核心,抓住关键。四是切实加强党的建设和党风廉政建设,认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,坚决查处部门或个人充当“黑车”保护伞、严重侵害群众利益等群众反映强烈的行为,把执“关系法”、“人情法”、“交易法”作为廉政建设的监管对象,着力解决运管人员参与道路运输经营、随意处罚、审批不规范、不透明等群众关心的热点、难点问题。加强反腐倡廉教育和制度建设,强化党风廉政建设责任制,健全权利运行制约和监督机制,加强项目资金监管。加强职工政治思想工作,保持共产党员先进性,充分发挥党组织、党员在道路运输管理工作中的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

同志们,今年的工作任务十分繁重,我们要在县委、县人民政府和县交通局的领导下,下大力气抓好今年的各项工作。当前道路运输业正处于发展转型的关键期,今年是全面完成“十一五”目标任务的关键年,改革发展任务艰巨,我们要增强信心,振奋精神,抢抓机遇,真抓实干,努力推进我县道路运输健康稳定向前发展。

谢谢大家。

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